安全事故的發(fā)生，大多都是人的思想不重視，管理不嚴(yán)、操作不當(dāng)、違反規(guī)程引起的，人的因素占主導(dǎo)地位；為了徹實提高車間全體人員安全操作技能，防范安全事故發(fā)生，車間從員工安全思想理念的樹立與轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑�以“高�?biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重落實、抓細(xì)節(jié)、安全第一”的企業(yè)管理文化理念，嚴(yán)抓安全思想意識、知識教育與安全管理，使車間每人員工由“要我安全”向“我要安全”再到“我會安全”的轉(zhuǎn)變，讓安全能否伴我們度過一年的春夏秋冬，車間積極采取相應(yīng)的管理措施：

一、以人為本，加大安全宣傳教育，營造良好的安全管理氛圍，讓員工從思想上認(rèn)識理解企業(yè)重視安全管理是企業(yè)對員工人身安全負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)抓安全管理是對員工的關(guān)心與愛護，員工遵章作業(yè)，關(guān)心安全是對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的根本職責(zé)；消除員工安全抵觸心理，自覺擁護安全管理工作。樹立“以人為本，安全第一”的管理理念，讓員工對企業(yè)有安全感、親切感、歸屬感和使命感。

二、健全安全生產(chǎn)管理制度，用制度來管安全，增強了員工的安全責(zé)任心和自我思想制約，提高了抓好安全生產(chǎn)的自覺性。形成安全生產(chǎn)管理人人有責(zé)，層層把關(guān)，全員互相監(jiān)督協(xié)作的格局，很好的促進生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)了限度地防止、減少或杜絕各類違章事故發(fā)生的目標(biāo)。

三、深入開展事故隱患排查治理工作，加大現(xiàn)場隱患排查治理，做到排查不留死角，整改不留后患。車間每星期由主任組織本車間班級以上管理人員本車間范圍進行一次自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題進行自糾，并對排查出的安全隱患匯總形成整改通知單，落實責(zé)任人、完成時間及要求，及時消除安全生產(chǎn)隱患；每天由崗位工負(fù)責(zé)對本崗位進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報處理。

四、徹實抓好教育培訓(xùn)，增強自我防范意識。安全事故的發(fā)生主要由物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為引起。車間有針對性加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度，利用事故案例教育、警醒車間員工的安全意識、強化安全技能；將對員工的安全知識教育作為重點工作來抓，不斷提高員工的安全思想意識，促使每一位員工在生產(chǎn)工作中都必須自覺嚴(yán)格遵守各項安全管理制度，增強自我安全防范意識，規(guī)范自我作業(yè)安全行為，并做到相互監(jiān)督、相互協(xié)作，切實做到“三不傷害”。 加強用工管理和安全培訓(xùn)，新招收和轉(zhuǎn)崗人員必須經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)，試用期間由師傅帶領(lǐng)監(jiān)護指導(dǎo)作業(yè)，經(jīng)車間驗證具備、了解、掌握相關(guān)安全知識、安全管理制度、安全操作技能后方可單獨上崗。

 　 如何更好地做好車間安全生產(chǎn)工作,是車間管理恒久不變的重心。制成車間崗位員工文化程度普遍都不高，且人員流動較大，新工人比例較多，未經(jīng)過系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)，既缺乏必要的安全操作技能，對生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過程中的不安全因素也不是很熟悉，缺乏基本的安全知識、安全意識和自我保護能力，辨別危害和危險能力較差。